Проектируем систему управления людьми, которая делает бизнес масштабируемым и предсказуемым.
HR-стратегия будет полезна компаниям в фазе, трансформации и масштабирования, когда решения требуют точности, глубины и длительного горизонта.
Бизнес масштабируется, но структура, роли и процессы не успевают за ростом. Результат — операционный хаос, перегруз руководителей и потеря эффективности.
Работает процесс подбора и кадровые процедуры,но нет стратегической модели, метрик и управленческого вклада.
2–3 сотрудника держат критичные процессы. Риски ухода не просчитаны, преемственность (кадровый резерв) не выстроена.
Роли пересекаются, зоны ответственности не закреплены, руководители работают «вручную», решения принимаются ситуативно.
Ценности декларируются, но не работают в поведении, не нацелены на бизнес-цели компании HR-бренд не привлекает нужных специалистов.
Процессы существуют фрагментарно: подбор отдельно, мотивация отдельно, развитие отдельно — без общей модели и долгосрочного плана.
Стратегический подход, системное проектирование HR и решения, привязанные к целям бизнеса.
Мы проектируем HR-функцию как часть бизнес-модели и системы управления компанией.
Каждый проект заканчивается конкретной моделью: структура, роли, зоны ответственности, KPI, план внедрения.
HR-решения привязаны к росту, масштабированию и управленческой модели компании. Мы работаем в связке с собственником и CEO.
Мы принимаем решения на основе данных, интервью и анализа управленческих узких мест.
Проектируем решения с горизонтом 1–3 года
Каждый элемент HR-модели имеет метрики, зоны ответственности и точки контроля. HR-функция становится прозрачной для бизнеса.
Мы выстраиваем HR-стратегию, культуру и функцию — чтобы люди становились управляемым активом роста бизнеса.
Изучаем стратегию компании, стадию развития, модель роста и управленческий стиль. Проводим интервью с собственником и ключевыми руководителями, фиксируем приоритеты и ограничения.
Анализируем текущую систему: структуру, процессы, управленческие связи и фактические модели поведения. Определяем точки разрыва между стратегией и реальной практикой.
Разрабатываем целевую архитектуру: функции, роли, процессы и принципы взаимодействия. Формируем системные решения, которые усиливают управляемость и поддерживают рост.
Определяем приоритеты, этапность, зоны ответственности и показатели эффективности. Формируем дорожную карту внедрения.
Внедряем реализацию, участвуем в ключевых управленческих решениях и корректируем модель при необходимости.
Три взаимосвязанных пакета документов — от стратегии до инструментов ежедневной работы.
Долгосрочные решения, определяющие роль и вектор HR-функции в компании
Роль HR-функции в бизнес-модели, приоритеты на 12–24 месяца, управленческая логика развития.
Структура функций, роли, зоны ответственности, модель взаимодействия с бизнесом
Операционная модель HR-функции с измеримыми показателями
Подбор, адаптация, оценка, мотивация, развитие — с точками контроля
Показатели эффективности HR-отдела и управленческих ролей, связка с целями бизнеса
Готовые рабочие материалы для запуска изменений
Этапы, приоритеты, зоны ответственности и критерии эффективности
Регламенты, матрицы ответственности (RACI), профили ролей, EVP, коммуникационный план
Работаем в формате проектного взаимодействия с чётко определёнными этапами, результатами и управленческими решениями на каждом шаге.
Проект с фиксированным результатом. Возможен формат сопровождения или гибридная модель (проект + внедрение).
Сроки по направлениям
Срок зависит от направления, масштаба компании и глубины трансформации
1 стратегическая встреча в неделю по 60–90 минут с руководством и ответственными лидерами
При необходимости подключаются эксперты по брендингу или организационному развитию
Чёткая управленческая модель работы с людьми: понятные роли, процессы и точки контроля, которые позволяют руководству управлять командой, ростом и эффективностью бизнеса через HR.
Комплексная система HR-бренда и корпоративной культуры: чётко сформулированные ценности, инструменты вовлечения сотрудников, план коммуникаций и метрики эффективности, которые помогают привлекать, удерживать и развивать лучших специалистов.
HR-функция как управляемая система: понятная и связанная с бизнесом, измеримая для руководства и готовая поддерживать рост компании.
Фиксированный результат — фиксированный состав работ. Никаких скрытых платежей и расплывчатых формулировок.
Интервью с руководством, анализ бизнес-модели и карта управленческих рисков
Модель HR-функции, роли и зоны ответственности, структура процессов
Подбор, адаптация, оценка, мотивация и развитие — с логикой и точками контроля
Приоритеты, этапность, KPI и управленческие решения
Регламенты, шаблоны, матрицы (RACI), метрики и управленческий дашборд
Поддержка реализации и контроль устойчивости изменений
Сайткрафт
Новые сотрудники уже в первый месяц помогли закрыть зависшую дебиторку, стабилизировали платежную дисциплину клиентов, подняли средний чек на 20% и увеличили количество допродаж более чем на 15%.
Личностно-ориентированная школа для детей
За отчетный двухмесячный период компания закрыла на 30% больше вакансий, причем со всеми задачами вместо 2х прежних рекрутеров теперь успешно справляется всего один специалист
Школа личностной трансформации
Команда маркетинга и проектного управления успешно укомплектована в рекордные сроки, ни одной замены по гарантии
Оперативно закрыта внеплановая вакансия HRG (за 16 дней)
Бизнес получил функциональную команду, полностью готовую к запуску новых продуктов, включая рынок USA
JoiMo
Клиент смог удержать важных клиентов за счет сформированной сильной команды
BURO
Новые сотрудники легко адаптировались и сразу включились в работу над ключевыми спецпроектами компании (один из них Пятерочка)
DAU
Все позиции закрыты в срок от 14 до 30 дней.
Подобранные эксперты успешно закрепились в штате после испытательного срока (цифры под NDA).
От первого обращения до получения результата — прозрачный процесс без лишних шагов
Пишете в Telegram или оставляете заявку. Выходим на связь в течение 30 мин.
60-минутная сессия: разбираем ситуацию, определяем задачи.
Персональное КП: состав работ, сроки и стоимость под вашу задачу.
Договор с чёткими результатами, сроками и условиями оплаты. Погружение в бизнес: интервью, сбор данных, анализ HR-ситуации.
Погружение в бизнес: интервью, сбор данных, анализ HR-ситуации.
Расскажите о своей компании и задаче. За 60 минут разберём ситуацию, наметим приоритеты и поймём, можем ли быть полезны.
HR ATLAS работает на пересечении стратегии бизнеса, управленческой архитектуры, HR-функции и корпоративной культуры. Помогаем компаниям выстроить систему работы с людьми — от стратегической модели до сильного бренда работодателя.
Выстраиваем HR как целостную систему: стратегию и архитектуру управления, модель HR-функции, корпоративную культуру и бренд работодателя. Работаем проектно — с понятными этапами, управленческими решениями и измеримым результатом.
Работаем с собственниками и CEO компаний от 20–30 сотрудников, которые:
Создаём ясность, управляемость и устойчивые решения.
Работаем с системами, а не с отдельными инструментами.
Строим архитектуру управления людьми, на которую можно опираться при росте и трансформации.
Спасибо, свяжемся с вами
в ближайшее время.
